提升房地产企业核心竞争力有了“标杆”

http://www.soufun.com 房地产门户-搜房 2003年03月17日14:10 中国房地产报  王伟民  

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我国第一部全面评价国内大中型企业国际竞争力的报告近日发布，标志着企业参与国际竞争有了参照标准，对提升企业（包括房地产企业）竞争力理论研究、评价实践和竞争力战略实施将有极大的促进作用。

近日，《中国大中型企业国际竞争力评价报告２００２－２００３》（后简称《报告》）正式发布，这是我国第一部全面评价国内大中型企业国际竞争力的报告。

一部有意义的报告

该项目负责人国家经贸委经济研究中心姚俊梅博士介绍说，这部报告的核心是企业竞争力评价指标体系，包含有规模与效率、管理实践、学习与创新、营销与市场、环境与影响５大要素、１６个子要素，共６５个指标，不仅确定了指标名称和指标内涵，还创造性地确定了０至１００分中５个分段（每２０分为一个分段）的具体评分标准。我国大中型房地产企业可以依据该体系及其测评软件进行企业竞争力的自我评价，并为企业制定竞争力战略提供客观依据。

《报告》项目专家组将从２００３年起每年对中国大中型企业国际竞争力各项指标进行全面评价，选取我国具有竞争力的大中型企业，与具有较强国际竞争力的跨国公司作竞争力对比分析。据悉，参评企业一律免费参评，但需符合一定的资质条件，即企业年营业收入（或年销售收入）不低于５亿元人民币；对标杆企业的资质要求是，在中国有投资并在２００２年进入世界５００强的跨国公司。

打造企业竞争力势在必行

国家经贸委经研中心主任王忠明指出，加入ＷＴＯ后，我国企业尤其是房地产企业，无论是本土经营还是走出国门，都必然要与实施全球化经营战略的跨国集团进行竞争。我国大中型房地产企业正面临着来自世界的全方位竞争力挑战，打造企业国际竞争力战略极具紧迫性。

他说，国家间的竞争靠的是产业的竞争和科技的竞争，而产业和科技的竞争靠的又是企业和产品的竞争。就我国来说，房地产企业具有竞争意识已经有一段时间了，但是竞争的主要思路不是很明晰。过去，我们只是用产值、利润、员工的素质等粗轮廓进行简单的比较，其实真正的竞争力要比这些细致得多。事实上，一个国家有没有竞争力，首先要看这个国家的企业有没有国际竞争力，如果连企业的国际竞争力都不清楚，竞争力从何谈起？

王忠明提出，我国大中型企业国际竞争力指标体系的出台，对企业提升竞争力具有重要意义：

第一，该指标体系是对大企业竞争力战略转型的回应。日趋增强的全球化趋势与日趋激烈的竞争环境，已使企业战略向国际化的大企业竞争力战略转型。实施企业国际竞争力战略极具紧迫性，是当前我国大中型企业战略转型的关节点。

第二，增强我国大中型企业的国际竞争力战略理念，促使我国房地产企业以具有前瞻性的国际竞争力战略理念加快联合重组、结构优化升级进程，促进房地产行业的“二次腾飞”，从而应对“走出去”时遇到的越来越多的限制与壁垒。

第三，为各级政府房地产管理部门的职能转换和决策部门的决策提供参考。企业国际竞争力的实现不仅有企业的因素，还与政府的行为密切相关。政府如何为提高企业竞争力提供服务和指导，成为推动力量，也是世界各国政府关注的课题。

提升核心竞争力的三要素

哈尔滨工业大学管理学院孙平教授日前撰文指出，房地产开发企业的核心竞争力主要集中在土地、资金和人力这三个要素上。

随着房地产资源的变化，企业的优势也在逐渐改变。拥有土地资源优势的企业，优质土地是他们成功的核心。而这些公司的问题是，随着市场化的深入，大部分城市已开始进行土地市场化，低价优质的土地越来越难拿到，拿不到好地，这类企业就失去了持续发展的能力。

在资金上占优势的主要是房地产上市公司，但是，这其中既有万科这样的优秀公司，也有沦为“ＳＴ”的企业。而且，现在的市场竞争已经不是单靠规模取胜，而是靠专业化、个性化等竞争力占领市场，一个房地产企业要想通过规模占领所有领域、大小通吃是不可能的。

人力资源主要包括管理、经营、销售等各方面人员。近年来，人力资源也在向深层次发展，随着客户的成熟和市场的不断进步，房地产企业对人才的要求越来越高。因此，中国房地产企业应在客观、公正地评价现有竞争力的基础上，寻找差距，转变经营理念，尽快把战略工作重心转移到企业核心竞争力的建设上来。

孙教授指出，房地产企业的核心竞争力是企业技术水平、研发能力、规划设计、生产能力、管理能力和组织能力的综合体现。归根结底，其体现于三方面，即以知识为基础的技术能力、组织管理能力以及从事市场活动的能力。

技术能力包括研发能力、创新能力、转化能力及应用能力。房地产企业要形成自己的核心竞争力，必须形成企业独有的研发能力和创新能力，建立自己的核心技术体系。

高效的组织系统是建立、形成企业核心竞争力的先决条件，涉及企业的组织管理制度、组织结构、企业文化、分销网络、供应网络、人力资源管理等许多方面。当前我国的房地产企业迫切需要创造一个“尊重人才，尊重知识，知识共享”的企业文化环　　境，改变传统的按职能划分的“金字塔”式的组织结构，构建网络式的学习型组织。

企业市场竞争能力的因素主要是占有市场信息量的多少、加工分析信息方法的优劣、捕捉市场信息的敏感度等。同一个市场环境，为什么有的项目销售好，而有的则不尽如人意？原因就在于房企决策层对市场有效需求的判断上存在差别所致，也就是说，完善与提升发现市场有效需求的能力是保证房企成功的前提条件，并且要从根本上改变目前存在弊端的房企开发业务流程模式，建立真正以市场为导向的房企开发流程模式。

责任编辑/sf008

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